聚精会神搞建设，一心一意抓生产。进入11月以来，蓝天公司全体员工向作风要战斗力，向管理要生产力，牢固树立“抢”的意识、拿出“拼”的劲头，从公司领导到一线职工，主动靠前、全力以赴，掀起了“决战四季度，奋战全年红”的热潮。11月份平均班产量稳定在1115吨以上，月盐产品入库69215.67吨，再次刷新日均产量及月产量纪录，达到历史最高水平，截止11月底公司累计产量59.40万吨。本月生产任务的超额完成，不仅交上了一份满意的成绩单，也极大地增强了全体职工奋勇争先、攻坚克难的信心与决心，为全面完成全年任务目标增添了强劲底气。

       成绩来之不易，奋斗未有穷期。今年以来，生产系统狠抓盐硝联产节能项目后技改时期的调整、消缺管理，经过为期半年的系统磨合、调整、消缺、提升，硝系统已正式投产出硝，生产设备运行不断优化，产量不断攀升，日均产量稳定保持在2000吨以上，较去年技改竣工投产初期提高了10%，吨煤产盐8.3吨，较技改前提升了3吨，企业技改产能规模效益显著增强。7月以来，面对高温天气，生产系统充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的蓝天精神，战高温、斗酷暑，坚守岗位，挥洒汗水，以高昂的拼搏姿态，创造了一个又一个高产奇迹。

       党建引领促生产。公司党委加强党建引领，认真组织党员开展党纪学习教育，带动党员干部扑下身子实干，沉到一线解题，将党纪学习教育成果转化为工作实效，引领全体职工统一思想、团结奋斗、攻坚克难，推进凝心聚力抓落实、集聚众智破难题、立足岗位作贡献。

       科学调度抓生产。生产系统调度节能中心充分发挥核心引擎作用，以科学调度为基石，精准调控各类装置运行工况和最佳负荷，确保生产系统的平稳运行。生产部每日在微信工作群发布产量和影响生产问题情况，分析生产流程与成本构成，同时加强对生产数据的收集和分析，实现对生产各个环节的实时监控和动态调度，为科学决策提供有力支持，为生产稳定运行创造条件。

       安全管理稳生产。公司党委提前谋划，科学部署，多措并举，从严从细筑牢安全防线，全力做好安全生产工作。加强领导带班值守，严格落实24小时值班制度和领导带班制度，坚持领导干部到岗带班、值班人员24小时应急值班制度，保证信息畅通、信息报告及时准确，确保全年生产安全形势稳定向好。深入开展安全检查，公司领导班子深入生产现场进行安全检查，通过现场查看和查阅资料相结合的方式，发现问题立即整改。强化整改闭环管理，坚持源头管控，注重隐患排查治理，对排查中发现的问题和隐患，建立详细工作台账，实行问题闭环销号管理，创造了安全稳定的生产环境。

       科技创新强生产。坚持向技术创新要效益、向成本管控要效益，巩固和扩大降本增效工作成果。采用变频技术“一对多”闭路循环、错峰生产，实现了低碳、环保生产；实施锅炉低负荷设备和变频空压站节能升级改造，降低燃煤成本和用电能耗；开展立袋包装生产线改造，提高劳动效率15%以上；精心操作、精准调度，减少过渡盐的产生。注重技术沉淀积累，加强技术总结提炼，关注行业前沿技术发展，加强同先进企业的技术交流，提高科技成果转化率。积极推进发明专利和实用新型专利申报，《一种用于盐硝联产的析盐硝罐成型加工设备》顺利通过了国家知识产权局的严格审核，获得国家发明专利证书（专利号：ZL 2024 1 0679213.5），为解决制盐行业非标设备领域长期存在的焊接点难题提供了突破性解决方案。围绕“专精特新”发展目标，聚力科技创新，加大资金和技改投入，不断提高自主科创能力和发展水平，以新技术、新工艺、新材料驱动发展新质生产力。

       一分耕耘、一分收获，漂亮的成绩单是蓝天人一步一个脚印、踏踏实实干出来的。蓝天公司将继续保持创新奋进奋勇争先的精神状态，围绕提质增效、释放潜力，切实落实各项生产管理优化措施，不断提高生产管理水平，实现全年安全生产无事故，以饱满的精神状态向全面完成年度目标任务发起冲刺，助力公司高质量发展迈上新台阶。